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【独家】专访林瑞军:南方新媒体的动与不动(上)

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发表于 2017-2-27 10:40:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 nfhitvs 于 2017-2-27 13:17 编辑

从媒体喜热闹的角度看,不管在IPTV牌照时代还是在OTT牌照时代,南方传媒这张牌照都行事极为低调,流媒体网连续多年统计“OTT七大牌照商XX年度动态”,总是南传动作最少;而当初南传的IPTV牌照甚至到期后未续期,自动放弃了。

当然,后来IPTV牌照变成总分架构,最初那批牌照都失效了,反倒是新政下广东拿到了第二张省分平台IPTV牌照,跑在绝大多数省市前边,甚至,作为两张牌照的实际运作单位,南方新媒体2017年要IPO了,也在诸多广电新媒体企业里跑在前边。

反推回去,也许说的少不代表做的少。套用一个比较俗的说法,也许南方人真的比北方人更加低调务实、闷声发财。流媒体网独家对话广东南方新媒体股份有限公司(简称:南方新媒体)总经理林瑞军,畅谈他们的动与不动。

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广东南方新媒体股份有限公司总经理林瑞军



1.2016年是重要的一年

林瑞军坦承,南方传媒跟百视通、华数一起拿IPTV牌照,过去的一些年份确实没有太大的动作,但本身也是因为IPTV和有线多年纠结,没能很好的做起来。等到三网融合推出来以后IPTV才真正有施展拳脚的机会,广东也在矛盾重重中逐步完善发展。

林瑞军说,2016年是南方新媒体比较重要的一个年份——实质性启动了上市进程:主观上决定要实质性推进,客观上完成了一系列重组、改造,并在广东证监局备案上市辅导。林瑞军透露,在2016年一系列准备做完的基础上,南方新媒体会在2016年年报出来以后向证监会申请IPO。

南方新媒体从2010年真正开始运作,当时算广电这一侧最早做新媒体的几家之一。林瑞军坦承,南方传媒跟百视通、华数一起拿IPTV牌照,过去的一些年份确实没有太大的动作,但本身也是因为IPTV和有线多年纠结,没能很好的做起来。等到三网融合推出来以后IPTV才真正有施展拳脚的机会,广东也在矛盾重重中逐步完善发展。用林瑞军的话说,“2015年自有平台真正开始商用,2016年用户迅速起来。”“IPTV在2015年上线的基础上,2016年有一个飞跃的发展,奠定南方新媒体推动上市进程的基础。”


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2016年,IPTV呈爆发性增长。单就广东而言,电信IPTV每月新增用户规模平均达15万, 2016年底用户数约500万,平均每天开机用户超过130万,日均观看时长达4.5小时。南方新媒体与移动、联通的专网IPTV业务也已完成平台的业务对接和测试,在总局的验收批准后,将面向全省发展移动运营商专网IPTV业务。

“我们尊重外界看法”,林瑞军强调,“但更重要的是自我评估,是脚踏实地,一步一个脚印在走。”南方新媒体从2010年到现在,估值是稳步增长的,当初公司成立1000万的注册资本金,2016年底做完第3轮融资,估值达到16.7亿,并且为了符合上市要求在资产整合上做得非常多,只是没有太多的对外披露。

林瑞军认为,做企业很重要的一个评判标准就是结果。他并不愿意与其他同行过多对比,但认为南方新媒体找到了适合自己的发展模式,并且从结果来说是满意的——2016年的利润是5000多万,2017年稳步增长可期,即将IPO,截至目前,整个广电这一侧真正走到IPO的新媒体也没有。“但是你说有没有值得商榷或者可以做得更好的呢?永远都会有,但是至少没有犯战略上大的错误。”


2.南方新媒体的动与不动

林瑞军说,如果前几年还有点看不清楚,那么现在大家看得非常清楚,IPTV是有商业模式的,所以过去几年南方新媒体“高度重视IPTV建设”。

谈及南方新媒体的发展模式,林瑞军说,要全面发展,就不能有太多短板,比如要重视主营,核心业务需投入足够的资源去匹配;但是对于需培育的业务也要去管理,不能不做,而且做得不影响主营;同一时间,做好业务情况下,又要为未来发展筹谋,所以南方新媒体搭建了融合云平台来支撑这些项目;而除了做好企业,资本市场也要去对接,要去上市,上市的话要有利润支撑,而南方新媒体成功走到今天是“能抓住重点业务重点发展”。

林瑞军表示,这不是张不张扬的问题,而是公司发展的策略问题。公司策略很清晰——“已经看到盈利模式的要重点发展”。林瑞军说,如果前几年还有点看不清楚,那么现在大家看得非常清楚,IPTV是有商业模式的,所以过去几年南方新媒体“高度重视IPTV建设”。

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IPTV属于南方新媒体“动”起来的部分,去年其IPTV平台通过了总局验收,这是第2张牌照,第1张在辽宁。用林瑞军的话说,广东的IPTV技术标准是领先的,总局最满意的,并拿来衡量其他区域。据他透露,现在广东IPTV播控平台更进一步,可以对接多个运营商,分域运营。具备同时对接电信、移动、联通等运营商,这类专网也可同时对接互联网OTT,将来有机会还可以跟有线电视的平台对接,亦即这个平台可以对接每个传输网。用林瑞军的话总结,在过去的三四年里,除了发展各项业务,南方新媒体对平台的建设是非常重视的,使得新媒体公司可持续发展成为可能。

既然要上市,资本动作也是南方新媒体“动”起来的部分,短短几年做了3轮融资,也并购了一些企业、关掉了一些公司,用林瑞军的话说,经他手的不下十个。相对而言,OTT则属于南方新媒体“不动”或者至少动的不那么明显的领域,尤其在硬件、OS等比较重资产投入的部分。林瑞军强调,南方新媒体笼统被归入新媒体公司,并非纯粹的互联网公司。“这样的公司要良性发展,一个重要特点就是要轻资产,更不可不计后果的随意烧钱。”

包括对内容的投入,有过多年电视台从业经验的林瑞军也有自己的独到见解。“很多不熟悉内容生产的新媒体人,以为内容是很容易做的一件事。”林瑞军说,如果真正经历过电视内容制作,你会发现有时候是很无奈的——拿1000万投下去做一个东西收视不好,其实是一种风险。林瑞军指出,对内容的投资,对冲风险最有效的手段就是投资头部的IP,内容积累并非呈线性的,不是简单1+1的积累,每一部都是新的开始。只有当你真正有钱的时候,把最好的导演请过来,买进最好的本子,这时可能拍的片子有机会。甚至有钱把英超买进来,把NBA买进来就是了。“没有跟资本市场对接的内容的博弈简直是开玩笑,甚至是自寻死路。”

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